Conseil d’administration de la Coop de santé Robert-Cliche

Mot de notre président

Depuis son démarrage, nous sommes heureux de constater l’intérêt que vous portez à votre coopérative et à sa vie associative.

Le conseil d’administration, de concert avec la directrice générale et les employés de la coopérative, travaille très fort au développement de celle-ci.

Ce développement, nous le faisons dans un souci constant d’amélioration des services de proximité en soins de santé. Depuis l’ouverture de la coopérative, ce sont près d’une quinzaine de nouveaux médecins qui se sont joints à l’équipe. La MRC Robert-Cliche est maintenant davantage outillée pour faire face à l’enjeu de la relève médicale. La situation serait beaucoup plus difficile actuellement dans la MRC si la Coopérative n’existait pas.

Les résultats obtenus par la Coopérative depuis son démarrage en 2009 sont le fruit de nos efforts de coopération. La solidarité de la population de Robert-Cliche, l’engagement de nos nombreux partenaires et l’implication soutenue de nos administrateurs nous permettent aujourd’hui de constater l’impact positif de ce projet dans le milieu. J’aimerais remercier tous les membres du conseil d’administration, et spécialement toute l’équipe qui travaille à la coopérative, pour leur implication et leur disponibilité.

Finalement, je remercie chaleureusement tous ceux et celles qui ont participé à l’implantation de ce projet.

Le président,

Benoît Paré

Coopérative de santé Robert-Cliche : structure organisationnelle

Une structure efficiente optimisant les services en soins de santé

La Coopérative de solidarité de santé de la MRC Robert-Cliche est composée d’un groupe de membres qui se choisissent des représentants par secteur pour les représenter au sein du conseil d’administration. Un poste de direction relève du conseil d’administration, et de ce poste relèvent un poste de coordonnateur des opérations et un poste d’adjointe administrative.

Les médecins omnipraticiens, locataires de la coopérative, travaillent en partenariat avec la direction générale qui les soutient dans la gestion de la société de dépenses et du groupe de médecine de famille (GMF) ainsi que dans la gestion des ressources humaines. Ces ressources humaines regroupent sept employées à temps plein et un à temps partiel. Ce modèle permet aux médecins de se consacrer entièrement à leur pratique. Les médecins omnipraticiens paient entièrement les coûts de leurs ressources humaines, leur matériel médical, leur équipement informatique et leur location d’espace. Autant la Société de dépenses que le GMF ont leur propre charte (ou lettres patentes) et leurs budgets respectifs.